核心内容提要
市场需求
本报告从以下几个角度对SDRAM存储器行业的市场需求进行分析研究：
1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场SDRAM存储器行业消费规模及同比增速的分析，判断SDRAM存储器行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。
2、产品结构：从多个角度，对SDRAM存储器行业的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的SDRAM存储器产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握SDRAM存储器行业的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。
3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析SDRAM存储器行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势……该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。
4、用户研究：通过对SDRAM存储器产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体对SDRAM存储器产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买SDRAM存储器产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体对SDRAM存储器产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体对SDRAM存储器产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于SDRAM存储器厂商把握各类用户群体对SDRAM存储器产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。
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竞争格局本报告基于波特五力模型，从SDRAM存储器行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析SDRAM存储器行业竞争格局。同时，通过对SDRAM存储器行业现有竞争者的调研，给出SDRAM存储器行业的企业市场份额指标，以此判断SDRAM存储器行业市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断SDRAM存储器行业未来竞争格局的变化趋势。
标杆企业对标杆企业的研究一直是中经视野研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了SDRAM存储器行业规模较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。
投资机会本报告对SDRAM存储器行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针对SDRAM存储器行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。
目 录
第一章 项目总论
1.1．项目名称
1.2．项目性质
1.3．项目投资主体
1.4．项目基本概况
第二章 项目背景与必要性
2.1．项目建设背景
2.2．必要性分析
第三章 项目所处行业发展现状（过去五年数据）
3.1．所处行业发展现状
3.2．行业监管部门及产业政策
3.3．项目审批部门意见与关注问题
3.4．行业同业竞争情况
3.4.1．本行业企业数量
3.4.2．企业所有制构成
3.4.3．全行业从业人数分析
3.4.4．企业规模构成
3.5．行业盈利水平变化
第四章 项目上游原材料市场调查
4.1．项目所需原材料种类与规格
4.2．典型项目原材料消耗量分析
4.3．原材料市场调查（过去五年数据）
4.4．原材料市场发展趋势预测（未来五年数据）
第五章 项目所应用技术工艺及主体设备调查
5.1．项目所涉及的工艺流程调查
5.2．项目主要设备调查
5.3．项目配套设备调查
5.4．项目技术工艺研发动态
第六章 项目产成品市场调查
6.1．项目产品分类规格与主要用途
6.2．主要产品分类价格水平调查
6.3．产品消费领域构成及其需求特点
6.3.1．主要消费领域需求特点
6.3.2．消费领域构成
6.4．产品地区产销格局
6.4.1．主要生产区域
6.4.2．主要消费地域
6.5．产品已建成生产企业（项目）产销调查
6.6．过去五年产品产销统计
6.6.1．国内产量
6.6.2．国内消费量
6.6.3．进出口量
6.7．主要替代品及其发展分析
6.8．产品经销渠道构成调查
第七章 项目选择标准调查
7.1．建设规模选择（大型、中型、小型）
7.1.1．产能
7.1.2．投资额
7.2．技术工艺选择
7.3．产品布局选择（单一产品系列、多产品系列）
7.4．建设地域选择
7.5．配套项目选择（上下游项目、循环经济项目、综合联产项目）
7.6．投资方式选择
7.6.1．自有资金建设（少量贷款）
7.6.2．贷款资金建设（大量贷款）
7.6.3．合资建设（少量贷款）
7.6.4．技术融资建设
7.7．项目选择风险防控
第八章 项目所处行业发展前景预测（未来五年数据）
8.1．产成品国内市场规模预测
8.2．产成品出口量预测
8.3．原材料及产成品价格水平预测
8.4．产成品国内地区供需格局预测
8.5．项目技术与工艺发展趋势预测
8.6．项目相关产业发展对其未来市场前景的影响
第九章 项目组织实施合理化建议
9.1．项目组织机构组建（法人组建及管理机构组建）
9.2．项目实施进度安排
9.3．项目申报审批流程与建议
9.4．项目资金筹措与管理（资本金筹措、债务资金筹措）
9.5．项目产品营销措施
第十章 项目综合经济评价（本章内容通常根据客户提供的项目资料进行分析与测算，若不能提供则选取典型案例作为分析依据）
10.1．项目总投资规模
10.2．投资使用方案（固定资产投资、流动资金使用）
10.3．资金筹措方案
10.4．财务效益计算的依据及说明
10.5．产品成本估算（直接成本、工资及福利费用、折旧及摊销、修理费、财务费用、其它费用、总成本费用）
10.6．营业收入、营业税金及附加、利润及分配
10.7．盈利能力分析
10.7.1．投资利润率、投资利税率
10.7.2．财务内部收益率、财务净现值、投资回收期
10.7.3．项目投资现金流量表
10.7.4．项目资本金现金流量表
10.8．偿债能力分析
10.8.1．利息备付率
10.8.2．偿债备付率
10.9．不确定性分析
10.9.1．盈亏平衡分析（计算盈亏平衡点）
10.9.2．敏感性分析（编制敏感性分析表）
10.10．财务评价结论
第十一章 社会评价
11.1．社会影响
11.2．项目与所在地互适性分析
11.3．社会风险分析
11.4．项目社会评价结论
第十二章 风险分析
12.1．主要风险因素识别
12.1.1．政策风险
12.1.2．市场风险
12.1.3．财务风险
12.1.4．技术工艺风险
12.2．风险程度分析
12.3．风险防范和降低风险对策
第十三章 项目投资价值分析
13.1．项目投资机会
13.2．项目投资价值评估
13.2.1．投资增值程度
13.2.2．投资保本能力
13.2.3．投资安全性
13.2.4．投资占用时间
13.2.5．投资的预期成本
13.3．项目投资价值总结
第十四章 研究结论与建议
14.1．结论
14.2．建议
研究方法
1、时间序列
时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。
2、SWOT分析
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
3、PEST分析
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。
4、波特五力模型
波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。
该模型由迈克尔•波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。
5、SCP产业分析模型
SCP（structure-conduct-performance，结构－行为－绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）－企业行为（Conduct）－经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。
行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。
企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。
经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。
数据来源
1、一手调研资料及数据
主要调研方法：抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访、神秘顾客、固定样本连续调查……
主要调研对象：业内企业、渠道商、上下游关联企业、业务（销售）人员、用户、专家、学者、第三方市场研究机构……
2、二手资料及数据
◇ 行业公开信息；
◇ 企业季报、年报；
◇ 国家统计局、海关总署、国务院发展研究中心、行业协会、工商税务等官方机构数据；
◇ 各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
◇ 行业资深专家公开发表的观点；
……
3、中经视野监测数据
◇ 行业动态：政策法规、监管措施、人事变动、新技术和新业务的开发应用等；
◇ 企业动态：产品及研发动向、人事变动、发展计划、投融资动态等；
◇ 渠道动态：经销商、零售商发展状况、渠道网络覆盖能力、实力等；
◇ 广告和促销动态；
◇ 竞争对手动态；
◇ 用户消费行为；
◇ 舆情监测；
……
研究报告编制流程
第一步：成立研究小组：前期研讨会，解读客户需求，制定项目实施方案；
第二步：二手资料收集：数据库检索、文献检索、官方数据收集、企业报表、行业公开信息、……；
第三步：一手调研资料采集：抽样调查、电话访谈、实地调研、深度面访、……；
第四步：初稿：资料及数据的整理、评估与选用，撰写研究报告，完成初稿；
第五步：二稿：根据客户对初稿报告的修改意见，核验数据，补充内容，完成第二稿；
第六步：终稿：根据客户的二次修改意见，进一步查漏补缺，完善报告，完成第三稿，即终稿；
第七步：售后服务：对终稿报告仍提出补充内容或数据更新等要求的，免费提供六个月售后服务。
售后保障
六个月，目录范围之内，免费补充内容、更新数据。
联系方式
全国统一咨询热线：
400-877-6018 / 400-088-6018